Якщо ви власник або керівник бізнесу і вам знайомі ситуації, коли:
- Люди звільняються, бо десь поруч платять більше — і знову треба шукати, навчати, адаптувати.
- Набрати потрібних працівників — складно і довго, а якщо і набрали — не факт, що залишаться і ніхто не рахує, скільки це реально коштує компанії.
- Команда не дає очікуваного результату, навіть коли здається, що «всі зайняті», а причина — ніби ні в чому конкретному.
- У колективі конфлікти, взаємні претензії, і ви постійно виступаєте посередником.
- Мало людей, на яких реально можна покластися — решта працює «на відчепись».
- Керівники не розвивають людей, бо не мають часу та бажання та не розуміють, як підбір, утримання чи розвиток працівників впливають на бізнес-результат.
- Немає чіткої системи — що, як і для чого робиться у сфері управління людьми.
- Рішення щодо людей приймаються інтуїтивно, а не на основі даних чи метрик.
- HR працює як щось «сервісне»: сказали – зробив, а не як бізнес партнер, який просуває рішення вигідні для бізнесу.
Я допомагаю власникам і керівникам вирішувати ці питання — через практичні рішення, які впорядковують роботу з персоналом і приносять бізнес-результат. Нижче — коротко про мій досвід і як саме я можу бути корисна вашій компанії.
Стратегічні досягення
- Створила HR-стратегію яка дозволила за рік скомплетувати, адаптувати, навчити успішний (оборот $2 000 000/міс) відділ продажу (більше 60 працівників) на німецькомовному ринку Європи.
- Організувала за 1,5 роки з нуля рекрутинг більш ніж в 22 країнах світу.
- Трансформувала за 3 роки корпоративну культуру — частка працівників, які розділяють і підтримують бізнес цінності на рівні поведінки, зросла з 14% до 80%.
Тактичні досягення
- Створила унікальні підходи в рекрутингу з витратами в 2,6 рази меншими й конверсією в 9 разів більшою від звичайних.
- За чотири місяці організувала автоматизацію HR-систему в Odoo (6 процесів + HR-аналітика + особисті кабінети).
- Знизила плинність в період онбордингу в 2,3 рази, плинність ключових працівників з 15% до 1 % в рік.
- Ороганізувала розробку та впровадження AI тренерів, AI клієнтів та AI оцінку для повної реорганізації системи навчання та оцінки роботи однієї з категорій працівників.
- Розробила систему оцінки для відбору учасників «Ігри Нескорених Гаага 2020» на замовлення Фонду «Повернись живим».
- Розробила та впровадила унікальну систему оцінки при відборі працівників в Міністерство у Справах Ветеранів ( результат відмічений Офіційною подякою від Міністра у Справах Ветеранів).
- Отримала Золоту медаль в номінації Ефективне управління від Міжнародної академії персоналу.
Скелет у шафі
Успішно будую HR-системи навіть у кризових або непростих організаційних умовах. Але мій «скелет» — це ситуація, коли компанія на рівні власника не була готова до змін хоч і декларувала таке бажання. Маю приклад, коли готові інструменти узгоджені СEO не були запроваджені через опір на рівні власника, — і це залишилось нереалізованим потенціалом.
Що я можу зробити для бізнесу завдяки своєму досвіду
- Провести кадровий аудит та знайти точки ризиків та втрати ефективності пов’язаної з персоналом.
- Допомогти власникам сформулювати HR-цілі під бізнес-цілі компанії.
- Розробити HR стратегію, яка забезпечить досягнення бізнес-цілей.
- Створити HR-систему, яка реально підвищує показники бізнесу.
- Впровадити HR-функцію з нуля — від стратегії до аналітики.
- Налагодити рекрутинг, у тому числі міжнародний, щоб залучати потрібних людей в потрібний час за оптимальний ресурс.
- Впровадити будь-які види оцінки, KPI, OKR, грейдинг, Total Rewards.
- Розробити програми навчання, розвитку, кадрового резерву.
- Автоматизувати HR процеси чи їх елементи через різні інструменти включаючи AI.
- Побудувати або змінити корпоративну культуру – під стратегію та цілі бізнесу.
- Подовжити життєвий цикл працівників в компанії, знизити плинність, посилити залученість.
- Бути зовнішнім HRD/консультантом для підтримки трансформацій або для виходу з кризових періодів.